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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
苏州问题小组解决方案8D培训(公开课或企业内训)
人气： 961
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 小组2.3 D2描述问题2.4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7
苏州统计过程控制SPC培训
人气： 1516
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：汽车五大工具,统计过程控制,苏州SPC,SPC 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
企业战略成本管理
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2010-09-14 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吴老师
课程分类：财务管理,成本管理
关键字：成本 企业战略成本管理 培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合学员人数：10―30人，满10人开班培…
统计过程控制-SPC
人气： 894
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理
关键字：统计过程,spc,统计过程控制 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
《领导艺术的进阶修炼》
人气： 1390
课程评分:
开课时间：2010-09-16 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪老师
课程分类：领导力
关键字：人力资源,领导艺术与方法 备的12项基本素质※ 有效沟通的方法与技巧※ 化解冲突的5种方法※ 影响高效团队成败的4个方面※ 领导者的用人艺
苏州问题小组解决方案8D培训
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2012-05-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 小组2.3 D2描述问题2.4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7
苏州问题小组解决方案8D培训
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 小组2.3 D2描述问题2.4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 853
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
相约销售巅峰-卓越销售人员七项修炼
人气： 1431
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛先生
课程分类：销售管理
关键字：相约,销售巅峰,卓越销售,人员,项修炼 理异议 4、 如何测试与总结处理异议的基本过程 5、 典型的异议 6、 成交技巧 相约,销售巅峰,卓越
苏州问题小组解决方案8D培训(公开课或企业内训)
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 小组2.3 D2描述问题2.4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7
苏州统计过程控制SPC培训
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：汽车五大工具,统计过程控制,苏州SPC,SPC 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 952
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 620
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 674
课程评分:
开课时间：2011-01-06 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
测量系统分析(MSA)
人气： 1208
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州MSA,苏州五大工具,苏州测量系统 R的分析方法与判断准则；(极差法、均值极差法、方差分析法)第5章 计数型测量系统的分析方法和判断准则 计数型测量系统的
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 881
课程评分:
开课时间：2012-07-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 2.4局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图
8090后员工的管理与激励
人气： 4551
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：谢玉雄
课程分类：领导力
关键字：8090后,员工激励培训 给我们带来的挑战是什么？4、为什么8090后的员工不好管理？5、他们追求的是什么？6、我们是否可以有效地激励8090后员
常州生产一线班组长培训 生产管理
人气： 1796
课程评分:
开课时间：2010-11-04 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：李安迪
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：常州生产一线班组长培训,生产管理,生产一线,班组长培训 方法●了解现代生产管理的特征●明确企业现场中的浪费现象●熟悉5S的含义及其操作方法●掌握现场改善的有效方法●了解现场领导
生产件批准程序(PPAP)
人气： 1929
课程评分:
开课时间：2012-05-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲜老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：五大工具,PPAP 要2.顾客通知和提交要求3.何时需要提交4.何时不要求提交 5.无论是否提交 6.保存/提交要求四．提交等级文件和表单五
8090后员工的管理与激励
人气： 1515
课程评分:
开课时间：2010-12-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：谢玉雄
课程分类：领导力
关键字：8090后员工 给我们带来的挑战是什么？4、为什么8090后的员工不好管理？5、他们追求的是什么？6、我们是否可以有效地激励8090后员
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